_ Im Rahmen einer Pressereise nach Cluses begleitete die GLASWELT Redaktion Stefan Korte, der seit Beginn der 1990er-Jahre im Somfy-Konzern tätig ist. In seiner neuen Funktion als gesamtverantwortlicher Leiter B2B (Vertrieb an Hersteller und Konfektionäre) der Somfy GmbH in Deutschland zeigte er uns, wie er sein erklärtes Ziel, die Funk- und Motorisierungsrate bei Trägerprodukten zur intelligenten Steuerung von Gebäudeöffnungen weiter auszubauen, erreichen will. Helfen sollen vor allem Produktmanager, die eine Reihe von Produkte entwerfen, die an die Marktanforderungen angepasst sind, indem sie neue Bedürfnisse und Kaufverhalten antizipieren bzw. erschaffen.
Research & Development
Die Entwicklungsteams des französischen Herstellers sind am Stammsitz in Cluses in Projektplattformen strukturiert, die auf die jeweiligen Hauptmärkte ausgerichtet sind. Sie verfügen über multidisziplinäre und vielseitige Kompetenzen, bei denen jede Plattform Techniker und Ingenieure in den Bereichen Produktdesign, Elektronisches Design und Industrialisierung zusammenbringt. Unterstützende Entwicklungsplattformen sind dabei die funktionsübergreifenden Bereiche gewerblicher Rechtsschutz, Motor Expertise, CAD, Berechnungen sowie Qualität und Produktdesign. Beeindruckend ist dabei die umfangreiche Ausstattung des R&D Centers, mit der alle notwendigen Prüfungen und Tests durchgeführt werden können.
Klare Strukturen in der Fertigung
In direkter Verbindung mit den verschiedenen Phasen der Produktentwicklung übernehmen Methodentechniker und Ingenieure die Qualifizierung der zuvor definierten Prozesse und Produkte in die Produktion, die jeweils in vier Produktionseinheiten organisiert und in Blöcke von jeweils ca. 30 Mitarbeitern unterteilt ist. Diese Struktur wird von den Leitern der Produktionseinheiten und den Leitern der Produktionsblöcke überwacht. Jede Einheit verfügt dabei über eigene Teams von Qualitätsproduktionstechnikern und Linientechnikern, die die Gerätewartung für die Einheit und die Organisationsmitarbeiter sicherstellen. Die Logistik-Schnittstellen zwischen der Produktion, den Vertriebstöchtern und den Kunden sind direkt angegliedert.
Diese Abteilung empfängt, verpackt und versendet die Produkte in die ganze Welt. Produktkennzeichner, Spediteure, Lieferanten, Logistiker arbeiten dabei zusammen, um stetig die Leistung dieser Plattformen zu steigern. Als interne industrielle Leistungsreferenz wurde das SPS (Somfy Production System) entwickelt, das von einem multidisziplinären Team von Technikern und Ingenieuren geleitet wird.
Perfekt umgesetzt sieht man den Aufwand beispielsweise am Antriebsmotor RS100 io, wo jeder Antrieb in einer speziellen Schallschutzkabine auf seine Laufgeräusche geprüft wird.—
Die Entwicklungsteams von R&D sind in Projektplattformen strukturiert, die auf die jeweiligen Hauptmärkte ausgerichtet sind.
Stefan Korte zeichnet sich als Leiter B2B gesamtverantwortlich für den Vertrieb an Hersteller und Konfektionäre.