Schüco hat zum 1. Mai 2026 eine neue Tochtergesellschaft für den iberischen Markt gegründet. Die Schüco Polymer Iberia S.L. übernimmt das komplette Kunststoffgeschäft der Schüco Polymer Technologies KG in Spanien und Portugal und soll die Marktpräsenz auf der iberischen Halbinsel gezielt stärken.
„Mit der Gründung von Schüco Polymer Iberia S.L. machen wir einen entscheidenden Schritt, um unsere Präsenz in Spanien und Portugal zu stärken. Mehr Nähe, Service und Mehrwert für unsere Partner", sagt Ricardo González, Leiter des Geschäftsbereichs Polymer Iberia der neuen Gesellschaft.
Die neue Tochtergesellschaft soll die Betreuung und Entwicklung der Partner in den iberischen Märkten weiter fördern und das Leistungsportfolio gezielt ausbauen. Im Fokus stehen Premium-Systemlösungen, eine flexiblere Logistik sowie ein erweitertes Serviceangebot.
Geschäftssitz in Valdemoro mit neuem Logistik-Hub
Der Geschäftssitz der Schüco Polymer Iberia S.L. befindet sich am bestehenden Schüco Standort in Valdemoro im Großraum Madrid. Dort stehen moderne Büroflächen sowie ein Showroom zur Verfügung. Ergänzend wurde ein neuer Logistik-Hub mit integriertem Lager für Kunststoffsysteme aufgebaut, der eine fokussierte Ausrichtung des Produktportfolios an regionale Marktanforderungen sowie eine schnellere Verfügbarkeit ermöglichen soll.
Die etablierten Teams in Valdemoro und Weißenfels sowie die enge Vernetzung mit der Metallbauorganisation Schüco Iberia S.L. sichern laut Unternehmensangaben auch künftig eine kontinuierliche und verlässliche Betreuung der Schüco Partner. Im Zuge der Neugründung wurden personelle Kapazitäten gezielt neu ausgerichtet und teilweise erweitert, um Servicequalität und logistische Leistungsfähigkeit weiter zu steigern.
Die Schüco Gruppe mit Hauptsitz in Bielefeld entwickelt und vertreibt Systemlösungen für die Gebäudehülle aus den Materialien Aluminium, Stahl und Kunststoff. Das Unternehmen ist in mehr als 80 Ländern aktiv und erwirtschaftete 2024 mit 6.850 Mitarbeitenden einen Jahresumsatz von 2,05 Milliarden Euro.
