Wichtigste Entscheidung oder Entwicklung
Die Kernaufgabe von Management besteht darin, Entscheidungen zu treffen. Manche davon erweisen sich erst später als wichtig oder gar wegweisend. Ich denke, dass wir insgesamt immer ein gutes Gespür dafür hatten, was für die Entwicklung des Unternehmens wichtig und richtig war. Das gilt für Produktentwicklungen, den frühzeitigen Einstieg in das Recycling von Altfenstern, den Ausbau des Werkzeugbaus bis hin zu strategisch bedeutenden Akquisitionen. Wesentlich ist, dass wir uns treu bleiben und immer die partnerschaftliche Beziehung zu unseren Kunden in den Mittelpunkt unserer Überlegungen stellen.
Zukunftsaussichten
Für den Bausektor insgesamt, aber vor allem auch für die Fensterbranche sehe ich sehr gute Perspektiven, auch wenn das Geschäftsklima gerade eingetrübt ist. Der Bedarf an Wohnraum, vor allem wenn er bezahlbar und energieeffizient ist, ist enorm. Wir können als Branche erheblich dazu beitragen, diesen Bedarf qualitativ und kosteneffizient zu bedienen.
Herausforderungen
Die Herausforderungen sind hinlänglich bekannt: Kostensteigerungen, Zinsentwicklung, Fachkräftemangel, überbordender Bürokratismus, politische Rahmenbedingungen, etc.
Ich würde mir wünschen, insbesondere durch verlässliche politische Rahmenbedingungen Perspektiven zu erhalten, die automatisch mehr Planungssicherheit für alle bieten. Dann würde auch wieder schnell Bewegung in den Markt kommen.
Erfolgsfaktoren
Erfolgreich wird das Unternehmen sein, dass die genannten Herausforderungen gut meistert. Ich persönlich denke, dass dabei die Mitarbeitenden auf allen Ebenen der entscheidende Erfolgsfaktor sind. Deswegen ist es so wichtig, gute und hochmotivierte Kolleginnen und Kollegen in einer wertschätzenden und lebendigen Unternehmenskultur zu haben.
Mehr Statements zu Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Zukunftsaussichten gibt es hier: www.glaswelt.de/75entscheidermeinung
GW
