Unternehmensexzellenz: Der vielleicht entscheidende Wettbewerbsvorteil

06.05.2025 | Druckvorschau

Mit über 25-jähriger Erfahrung als CEO und GF in der verarbeitenden Industrie hat sich Matthias König besonders in der Bauzulieferbranche als Experte für Transformation, Restrukturierung und Unternehmensexzellenz etabliert. König hat mehrere Unternehmensgruppen erfolgreich durch komplexe Transformations- und Restrukturierungsphasen geführt. Seit 12 Jahren führt er die prodatio consulting, eine auf nachhaltige Unternehmenstransformationen, Restrukturierung und Exzellenzsteigerung spezialisierte Beratungsboutique mit Schwerpunkt Bauzulieferbranche. Neben seiner Beratertätigkeit ist er als Beirat in Unternehmen aktiv und veröffentlicht regelmäßig Fachbeiträge zu Themen der Unternehmensexzellenz, Transformation, Organisationsentwicklung und zukunftsorientierter Führung. - © prodatio consulting — © prodatio consulting

Mit über 25-jähriger Erfahrung als CEO und GF in der verarbeitenden Industrie hat sich Matthias König besonders in der Bauzulieferbranche als Experte für Transformation, Restrukturierung und Unternehmensexzellenz etabliert. König hat mehrere Unternehmensgruppen erfolgreich durch komplexe Transformations- und Restrukturierungsphasen geführt. Seit 12 Jahren führt er die prodatio consulting, eine auf nachhaltige Unternehmenstransformationen, Restrukturierung und Exzellenzsteigerung spezialisierte Beratungsboutique mit Schwerpunkt Bauzulieferbranche. Neben seiner Beratertätigkeit ist er als Beirat in Unternehmen aktiv und veröffentlicht regelmäßig Fachbeiträge zu Themen der Unternehmensexzellenz, Transformation, Organisationsentwicklung und zukunftsorientierter Führung.

In einer Branche, die von Baukrise, Fachkräftemangel, zunehmenden ESG-Anforderungen und Digitalisierung gleichzeitig unter Druck gesetzt wird, braucht es mehr als solide Produkte – es braucht Exzellenz. Doch was genau bedeutet „Unternehmensexzellenz“ in der Bauzulieferindustrie? Und wie lässt sie sich gezielt aufbauen? Exzellenz in der Bauzulieferbranche: Grundlagen, Notwendigkeit, Wege – ein Denkanstoß von M. König.

Der erfahrene Transformationsberater Matthias König liefert zu diesem Themenkomplex in der Maiausgabe der GW einen fundierten und praxisnahen Denkanstoß – in zwei Teilen. Er zeigt, dass Exzellenz kein Selbstzweck ist, sondern zur Überlebensstrategie wird – insbesondere in einer TUNA-Welt (Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous), in der Unsicherheiten zum Alltag gehören.

Zentrale Säulen der Exzellenz sind laut König die Operative Exzellenz – also die Effizienz und Qualität der Wertschöpfungskette – sowie die Business Exzellenz, die Strategie, Kundenfokus, Digitalisierung und Nachhaltigkeit umfasst. Beide Dimensionen greifen ineinander: Nur wer seine Prozesse laufend optimiert und seine strategische Ausrichtung konsequent an Markt und Gesellschaft anpasst, wird langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

Mit Hilfe eines strukturierten Vier-Phasen-Modells beschreibt König, wie Unternehmen gezielt Exzellenz aufbauen können – von der Standortbestimmung über die Entwicklung maßgeschneiderter Maßnahmen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Besonders eindrucksvoll ist ein Praxisbeispiel eines Fassadenherstellers, der durch Kombination aus Lean-Ansatz und strategischer F&E-Ausrichtung seine Marktführerschaft im Wachstumssegment nachhaltiger Systeme sichern konnte.

Was das alles mit Antifragilität zu tun hat – also der Fähigkeit, nicht nur krisenfest, sondern stärker aus Herausforderungen hervorzugehen – verrät der vollständige Fachbeitrag. Jetzt in der neuen GW lesen – erhältlich ab dem 08.05.2025.